实用！教你快速搭建冷链仓储人员管理体系（建议收藏）
发布时间：2022-09-27作者：来源：
很多仓库的人员管理、备件管理较为混乱，其主要原因首先在人员管理方面没有形成一个管理体系，整个仓库人员角色还没有清晰，工作职责不够明确，导致工作效率不高。
其次在人员管理方面没有一个很好的沟通机制，导致问题无法得到迅速解决或者向上反馈。再次，缺乏动力与激励机⌒制，办事处或者员工缺乏方向与标杆，仓库的整体管理缺乏整体管理纲要思想。
这里有一份仓库管理前辈总结的调整人员管理方面的计划书，通过该计划书可以帮助∑ 有需要的朋友快速建立起相应的人员管理体系，可供参考。
大家可以对照这篇文章的内容结合自身仓库情况★进行参考，运用“拿来主义”快速搭建属于自己的△人员管理体系。
个人对仓库管理工作规划
第一阶段，建立人员管理体系
第二阶段，建立仓库〖备件管理系统平台
第三阶段，在一、二阶段的基础上建立人与物的综合管理平台
针对上述规划与目标，整合现有的资源，建立相应的管理体系与实施方案：
第一阶段工作
开展思路：人员管理体系建设
一、 梳理与明确人员组织架构、流程体系
1、 分析与优化现有人员架构体系
2、 明确整体仓库人员管理权（现状是区域经理对区域仓库人员管理的权重【高于总部/办事处兼职仓管处于无人管理√状态，人员方面仓库能否独立自主管理）
3、 明确岗位划分，清晰每个人的岗位职责
二、 建设整个仓库人员沟通机制
1、 建立仓库会议制度。每周例会、月度会议、专项☆主题会议沟通机制。
会议包括总部周例会、区域周例会、办事处进行月度会议（办事处级别的将按实际情况通知参与）
2、 员工周报。专职仓库以上的员工需要提交工作周报。
3、 仓库内部微信群、QQ群沟通平台（重视群内人员管理）
建立微信群、QQ群管理，包括兼职备件管理人员，每个群的名片要更改为真实姓名和办事处，每个办事处必须指定一人进入仓库群。用于信息共享、分布、沟通、通知等功能。
4、 建设仓库员工意见反馈渠道，仓库对工程师服务意见收集窗口，
开通并公布仓库服务邮箱与总部仓库服务专用QQ。用于工程师、办事处对◤仓库业务存在疑问、建议、投诉方面的渠道，或者紧急事项等事项，接受全公司的监督。
三、 建◣设培训体系
1、 内容：职业素养、沟通技巧、问题分析与思考、业务知识与技能
2、 方式：培训讲座、电话会议、不定时主题培训
3、 前期对总部每月进行一次以上的职业素养培训课程，区域的培训时间待定
四、 梳理与明确管理制度
1、 明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。
五、 梳理与优化绩效考核制度
1、 梳理与优化现在绩效考核制度
2、 树立标杆办事处，进行现金奖励，并把标杆评选的标准公平、公正、公开。
3、 办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对优秀仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。
4、 争取办事处兼职备件◥管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。
六、 建设质量监控机制（后期建设）
第二阶段
仓库管理系统平台建设
与第一阶段∮并行实施
一、 加快仓库系统平台的建设进度（3个月）
1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度
第三阶段
工作开∮展思路
一、 制定与系统平台结合的综合管理平台?
通过第一阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库最终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理╱平台。
工作切入点。（约1-2个月）
1、 执行第一阶段的工作思路
2、 明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力
通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。我会在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平〓时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力≡。
思考角色转变所需的技能与工作方式，在实〓践中优化与改进。
3、 进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素▲养之外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。
二、 制定清晰的工作▂计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。
1、 季、月、周工作计划，并会把每个々周期的计划适当公布
2、 协助员工制定工作计划
3、 对召开每一个会议都有清晰的输入与输出
4、 与员工沟通。让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。
（1） 每周最少一次电话沟通
（2） 工作周报沟通或其他沟通
三、 坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长◆。
1、 进行一系的职业素养为主题培训课程
通过一系列的职业素养培训课程，让员工对︼职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。
2、 在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方√法的模式，渐渐让员工学会思考问题。
